PM StandUP:
«Построение Офиса Управления Проектами в организации, используя SCRUM» 

17 и 18 сентября, Киев

Последние билеты «Late bird» в продаже еще:

Для кого этот тренинг?

Основной аудиторией, которую мы ожидаем на тренинге, будут опытные руководители проектов, которые столкнулись с необходимостью построения единого Офиса Управления Проектами в своей организации, а также те, кто задумываются о границах применимости agile-подходов проектного управления.

Что Вы получите в результате?

Понимание того, что такое Портфель проектов

Навыки формирования Портфеля с различными подходами к проектному управлению

Знание места, целей и задач Офиса Управления Проектами в организационной структуре компании

Знание основных элементов Системы Управления Проектами в компании

Понимание типовых проблем внедрения РМО в организации

Навыки применения SCRUM для организационных изменений

Кроме того...

Каждый участник тренинга получит доступ к комплекту документов
для организации Офиса Управления Проектами: 

ОУП.Комплект

ОУП.Комплект — документация реальных проектов внедрения методологии проектного менеджмента на предприятиях, включающая примеры и шаблоны документов, на основе которых создаются положения и должностные инструкции.
Эти документы используются для проектов создания и/или развития структурных подразделений, выполняющих функции координации и мониторинга проектов.

Программа тренинга

Данный тренинг будет сфокусирован на следующих аспектах управления проектами:
  1. Что является предпосылками создания Офиса Управления Проектами (Project Management Office) в организации. Какие триггеры покажут вам, что необходимо создавать новую организационную единицу. Какие выгоды организация получит, запустив у себя проектный офис?
  2. На что должны опираться правила функционирования РМО? Как проектный офис взаимодействует с руководством компании, другими департаментами, линейными подразделениями? Что необходимо учесть ДО создания проектного офиса, чтобы ПОСЛЕ не пришлось все и сразу менять.
  3. Зона ответственности РМО и его основные функции. Как создать проектный офис и не наделить его ненужными и вредными задачами.
  4. Что такое Система Управления Проектами. Из каких частей она состоит и без чего не сможет нормально функционировать и обеспечивать существование проектного офиса? Какие ИТ-системы использовать для поддержания работы PMO?
  5. Какие изменения необходимо будет провести в вашей организации, чтобы проектный офис смог нормально работать? Какие типовые проблемы встречаются при запуске РМО.


Кроме того, в рамках тренинга мы будем отрабатывать с группой само планирование создания проектного офиса в организации. И это планирование мы будем выполнять с помощью Scrum’а.

  1. Можно ли применять Скрам не только в ИТ-шных проектах?
  2. В чем состоят основные ценности Скрама? Как их передать проектной команде?
  3. Какие инструменты планирования и дальнейшего мониторинга выполнения проекта применяются в Скраме?
  4. В чем основная ценность ретроспектив и итерационного подхода в проектах, не связанных с ИТ-разработкой непосредственно.
  5. Как мы работаем с рисками и неопределенностью в сложных проектах?
  6. Возможно ли построить проектный офис, который объединит различные проектные методологии в одной компании? 

Тренинг ведут

Сергей Потапов 

Менеджер, тренер, консультант. 15 лет опыта в ИТ, от инженера внедрения до руководителя ИТ-департамента. Более 10 лет управленческого опыта, из которых 5 лет – организационное развитие. Консультант по проектному управлению в Министерстве Экономики (ProZorro) и Министерстве Обороны (Проектный Офис Реформ).
Преподаватель (проектное управление, управление изменениями) Киевская Школа Экономики, Украинский Католический Университет (Школа Управления), Эдинбургская Бизнес Школа.
Основная зона интересов в проектном менеджменте: построение оптимального портфеля проектов, максимальное ускорение выполнения проектов, проектное управление для некоммерческих организаций.

Анатолий Савин

PMP, M.S.P.M. 

Руководитель проектов, кризис-менеджер, тренер. Автор порталов «PMDoc.ru», «Expedition.pm» и «KnowledgeMap.pm» и книги по документированию проектов. Стаж работы 19 лет, из них более 10 лет в проектной области.
Как консультант по проектному управлению внедрил более 20 систем Microsoft EPM в Украине и СНГ.
Основная зона интересов в проектном менеджменте: экстремальное обучение проектных команд, передача знаний по проектному управлению путём реализации реальных проектов.

Уже решились?

Отзывы наших учеников

“Anatoly was mentoring me in process of preparation for PMP certification. 
As an experienced project manager and an outstanding leader he gave me a great deal of knowledge about project management activities and processes, human motivation and leadership. 
Moreover, while teaching Anatoly provides practice cases alongside with study materials which helps to apply received knowledge with certification exam and real-life situations. 
Considering these, I would recommend Anatoly without any hesitation as a first-rate trainer and coach to be addressed if you want to learn Project Management and pass the PMP exam. ”
“...у нас была часть модуля с Сергеем Потаповым. Это было супер – весь инструментарий (agile, 8 шагов изменений Коттера, 8 шагов ускорения изменений, 9 шагов к поддержке,CCPM, диаграммы разршения конфликтов, ODSC, UAS) были преподнесены с практическими примерами и живым описанием, что не казалось уже таким объемным для восприятия.
Особо запомнился момент о необратимости изменений – когда была описана ситуация, как один полковник в разговоре с другим сказал: “Ты знаешь, я смотрю, это блин серьезно».
В мой логический ряд еще случайно совпали две фразы: «Почему у Украины не выходит» - «Insanity – doing the same thing over and over again and expecting different results” (Albert Einstein).
Особо понравился инструмент – 9 шагов к поддержке, мне кажется очень важен для наших министерств, когда сталкиваются новые и старые команды.
И как обычно – во главе угла – коммуникации.”
“Я сдал тест РМР (Сертификат 1851813) благодаря Анатолию! Он качественно и понятно проводит подготовку и обучение. Благодаря нашей совместной работе, передо мной открылись новые возможности! 
Тем, кто хочет получить РМР, рекомендую подготовиться у профессионала-практика проектного управления. 
Спасибо тебе, Анатолий Савин!”

Присоединяйтесь!
Развивайтесь!

Стоимость участия 

Wise Bird

До 19 августа 2016
6499уч.
2 дня тренинга + ОУП.Комплект
Active!

Late Bird

До 16 сентября 2016
7499уч.
2 дня тренинга + ОУП.Комплект

Early Bird

До 2 сентября 2016
6999уч.
2 дня тренинга + ОУП.Комплект

Остались вопросы?
Напишите нам.